开好局起好步 争先晋位启新程

——建工集团召开2023年工作谋划部署调研座谈会

开局就是决战，起步就要冲刺。为深入贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议要求、省第十三次党代会精神、建投集团决策部署，进一步谋划全年工作思路推进集团高质量发展。近日，由建工集团主要领导带队，相继对集团工程发展事业部及权属企业开展2023年工作谋划部署调研座谈工作，旨在谋划全年工作思路，动员集团上下坚定信心、真抓实干、攻坚克难，为奋力谱写中国式现代化建工集团新篇章开好局、起好步。

今年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，是深化能力作风建设“工作落实年”，更是建工集团高质量发展承前启后的重要一年。大道至简，实干为要。新的一年，建工集团必须拿出“拼”的思想意识、“抢”的精神状态、“实”的工作作风，以必胜的信心和决心，誓夺全年“满堂彩”。

奋斗开新局——

抓创新、干在前，激发改革活力

近日，建工集团党委副书记、副董事长、总经理石新波一行到建工集团工程发展事业部进行调研并召开座谈会。

座谈会上，石新波作总结讲话。建工集团党委副书记、工会主席孙庆东主持会议。副总经理顾宪彬，总经理助理、工程发展事业部总经理张成武，总经理助理王志成出席会议。建工集团工程管理部经理王毓平，人力资源部经理邱智军，计划财务部经理赵明远，经营发展事业部总经理徐海，综合办公室副主任张寒松及相关部门人员参加会议。

会上，张成武就复工复产情况、安全生产管理情况、经营发展状况以及2023年度重点工作谋划情况进行详细汇报。集团领导班子成员对工程发展事业部取得的工作成绩给予充分肯定，并根据工程发展事业部2023年工作部署提出指导性意见和要求。

石新波对工程发展事业部做好2023年工作提出六点要求：一是千帆竞渡、勇创一流。工程发展事业部要永葆战斗力、实干力和进取力，始终扭住创优争先不放松，以过硬的团队精神奋勇前进；二是争先晋位、提质创新。工程发展事业部要在强化创新驱动力上下大功夫，要不断对标学习促进能力提升，积蓄更大能量奔赴每一个新程；三是规模发展、精细管理。工程发展事业部要在推进高质量发展上转变发展理念，进一步优化发展结构、夯实发展基础，着力攻克“卡脖子”问题和关键环节，实现精细化管理，在追求价值创造力全面提升的同时，平衡质量效益与规模增长；四是跟踪培养、人才辈出。工程发展事业部要始终把人才梯队建设作为驱动事业部转型升级、快速发展的核心资源，逐渐培养造就一批德才兼备的高素质人才，为培育核心管理团队、项目管理专家队伍提供人才保障，建设新时代复合型人才梯队；五是成本管控、聚焦盈利。项目成本管控是集团发展核心，工程发展事业部要打好精细化管理“金算盘”、谋划出降本增效“金点子”，从预算引领、过程管控、集采降本等方面入手，提升全员降本意识统筹推进降本增效；六是严管厚爱、激发活力。工程发展事业部要进一步完善奖励激励政策机制，通过严管厚爱方式，激励约束并重，激发干部职工积极担当作为，时刻保持朝气和锐气，为集团高质量发展提供不竭动力。

勇担新使命——

防风险、育人才，践行国企担当

建工集团总经理助理、黑建一公司党委书记、董事长林宝臣就黑建一公司复工复产情况、安全生产管理情况、经营发展状况以及2023年度重点工作谋划情况进行详细汇报。

集团领导班子成员对黑建一公司的汇报进行详细点评，结合黑建一公司发展中遇到的问题难题进行分析研判并提出合理化建议。

石新波对黑建一公司做好2023年工作提出五点要求：一是围绕“千亿建投”寻求突破。要学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻认识国有企业的使命责任，始终把提高政治站位摆在第一位，国有企业要永远做党和国家最可信赖的依靠力量，打造“千亿建投”战略目标不断推向前进，以优异业绩当好集团高质量发展的“压舱石”“顶梁柱”；二是围绕高质量发展寻求突破。要提高政治站位、提升工作标准，坚持系统思维、底线思维，坚持问题导向、结果导向，全力实现全年工作开门红，同时，在保持规模优势的基础上，更加关注质量效益；三是围绕人才队伍建设寻求突破。要加强领导班子和干部队伍政治能力建设，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，要长期做好人才工作，大胆启用年轻干部，要加强培训，着力打造专业人才队伍、中层和基层管理人才队伍及具有特殊技能的人才队伍，不断激发人才活力；四是围绕防范和化解重大风险寻求突破。要提高风险防范意识，做到风险早发现、早处置，要抓具体风险化解措施，建立风险化解的长效机制；五是围绕党的建设寻求突破。党建是国企的政治优势，特别是在攻坚克难的关键时期，党组织的作用非常明显。要全面贯彻落实新时代党的建设总要求，要切实抓好党风廉政建设，注意从健全制度机制入手，形成用制度管人，用制度管事的良好局面。要引导各级领导干部，特别是领导班子成员，带头遵规守纪，营造风清气正的政治生态。

再创新辉煌——

善作为、敢担当，锻造打赢能力

为期两天的调研和座谈既是谋划部署会，更是鼓劲冲锋号。建工集团领导班子成员及相关部门通过对工程发展事业部和黑建一公司的发展现状进行系统剖析，对现阶段存在的问题看得深、把脉准、研究透，并就集团今年的工作思路进行重点梳理、精准部署。

石新波指出，要把学习贯彻党的二十大精神与中央经济工作会议精神、省第十三次党代会精神等结合起来，集团上下要更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，落实好“六个坚持”，全力以赴统筹好企业生产经营工作，更好发挥国民经济“顶梁柱”作用，为我省高质量振兴发展作出新贡献。

石新波强调，集团上下要切实把思想和行动统一到党中央对当前形势判断和今年经济工作决策部署上来，各级企业要坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，牢牢把握高质量发展这个首要任务，推动企业经营实现质的有效提升和量的合理增长；巩固深化国企改革三年行动成果；加大科技创新力度；深化绿色低碳和数字化改革；坚决防范化解重大风险，有效防范经营风险；毫不松懈抓好安全生产，切实保障企业运行安全；积极履行国企社会责任，扛起责任担当。

石新波要求，建工集团作为省内国有建筑企业排头兵，要牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，提高政治理论素养和专业能力，坚持系统观念、守正创新，更好统筹发展和安全，善于抓住重大关键环节，纲举目张做好工作；要深入落实新时代党的建设总要求，健全集团全面从严治党体系，着力强化高质量党建对高质量发展的引领保障作用；要进一步提高政治站位，增强大局意识，更好发挥行业标杆和引领示范作用；要强化规矩意识，筑牢合规底线；要共建良好秩序，推动有序竞争，在补短板、锻长板中奋力抢抓市场机遇；要加强风险防范，不断完善风险应对机制和风险管控水平，以高质量发展成果保障企业行稳致远。

石新波指出，要把建工集团打造为东北区域行业内最具影响力的创新创效创誉型标杆企业，必须紧扣高质量发展主旋律，拓市场、优模式，抓管理、提效益，控风险、保稳定，整合优化全产业链资源。要牢牢把握重大政治机遇、政策机遇、改革机遇、市场机遇，为实现“品质建工”“百年建工”的战略目标强基固本，筑牢建工集团在全省建筑业领域的龙头地位。

石新波强调，新时代建工集团站在新的起点、迎接新的挑战、争取新的荣光，坚决不能有松口气、歇歇脚的念头，要居安思危，时刻保持危机感。建工集团正处在高质量发展的关键时期，前有标杆、后有追兵，唯有真抓实干才能实现赶超跨越，让我们用实际行动全面深化“工作落实年”活动，为龙江全面振兴和现代化强省建设提供可靠的国企保障。